两者都很难。它被认为是会员超市的参考点，并在SAM的会员商店中被广泛搜索，但被批评为产品选择的热门话题。最初，成员讨论了他们喜欢的产品以及近年来可以在哪里购买产品。他一点一点地抱怨为什么山姆当前的产品选项无法开心：当首席执行官更改并发现山姆在架子上有好朋友时，这些论点变得愤怒。成员认为山姆已经改变了，他们不再是“不知不觉中”的人。此外，货架上没有成员徽标并且在其他超级市场的任何地方都会有一种CI税收配额每年支付的产品。也有“每当我们在中国长时间留在中国，而替换中国高管，质量和服务都会降低”，而沃尔玛首席执行官的照片已经转变为我NO中国高管。实际上，山姆在去年年底经历了教练的变化。沃尔玛中国总裁兼首席执行官朱小金在一封电子邮件中宣布，山姆·温德（Sam Wenunder）总统将于2025年1月与沃尔玛国际局高级商业副总裁Zheng Shuahuai正式退休，沃尔玛国际局（Walmart International Interau）高级商业副总裁，接替温德（Wenunder）担任中国代表。山姆（Sam），更接近特殊的供应业务。当年，我国的人均GDP达到了10,000美元。根据美国现有行业的经验，成员超市繁荣的基础是中产阶级，并且随着数量的增加而上升。根据《中国消费者调查》的报告，我国中等和第二级城市的人口从2010年的15％增加到2018年的59％。在正常情况下，这些居民对消费者的信任更多，并且愿意在新型消费者上花费更多。 supErmarket购买是传统的消费，您必须在超市购买之前支付会员率，并且必须为其他不可用的会员购买产品。这是中文的新模型。这是一个差异化和体面的模型，尤其是对于中国的中产阶级，它开始展示阶级和社会独特性的阶级。当时的中国首席执行官温安德（Wen Ander）非常擅长理解中国中产阶级的心理学，将其150元成员的年度成员率提高到260元，因为“如果您不愿支付这笔钱，这意味着他们不是SAM目标客户。”效果就像Yu LV高管们说，那些必须节省一个或两个月才能购买袋子的人不是目标客户。但是，与奢侈品相比，中产阶级仍然很容易为会员率支付260元人民币。这家美国公司在中国的心理学上确实非常出色，批准了260元和6元人民币80元成员HIP创建一个分离水平，并为消费者提供优势。该会员系统完全在消费者心理学上使用“ Vebrunn”。换句话说，产品的价格越高，吸引购买室内消费组的愿望的可能性就越大。诸如“山姆只是想赚钱的在线沟通技术，其他超级市场都希望他们的生活”似乎说山姆很昂贵，但可以自信地购买。实际上，他们仍然提供了一个体面的理由来提高生活水平并花更多的钱。毕竟，超市并没有真正杀死消费者。中国互联网的传播是如此受欢迎，以至于山姆和她一起玩。它的受欢迎产品，例如利马汁，瑞士卷，烤鸡肉，樱桃和粮食肉地，通过Xiaohongshu等平台传播到病毒。 “山姆的资格”和“糟糕的幽灵套餐”成为交通代码，并诞生了SAM专业购买代理商。 t他的沟通也使山姆成员过着精致的生活。它已成为负责家庭粮食安全的标签，使中国家庭能够体验“没有人”的社会虚荣心。当然，中国中产阶级并不完全盲目迫害山姆。毕竟，山姆的食品安全事故率实际上低于行业平均水平。我们独特的商标产品已经建立了比国家标准要高得多的公司标准，并且品味和质量值得宁静。支付高表亲的粮食安全表现，反映了中国的大规模干扰。就像一个具有更大程度的经济不平等的社会一样，更有可能具有“婴儿鸡”的现象，中产阶级在粮食安全领域的投资更为相似：他们认为他们实际上正在吃一些特殊的食物。因此，这些山姆的成员已经处于危险之中，脆弱和脆弱的风险，不仅是因为它们列出了Sam似乎是“很可能是T哦，有粮食安全问题，”近年来，对于中国中产阶级的身份而言。有传言说，萨姆中国频道的销售在2024年达到1005亿元人民币，在线销售代表了沃尔玛的财务总监超过48％。最终主要与多拉成员开设更多商店。 2018年，山姆在中国只拥有23家商店和200万成员。今年，山姆在中国有56家商店和几家正在建设的新商店，还有900万会员。此外，超过500万人是有效的会员，年度会员率超过13亿元是有效的会员，并且“成员”的续签率达到92％，占总数的60％。品牌的收入和忠诚度的参与令人惊讶。但是，会员不仅提供收入，而且提供大量维护成本。在此事件中，不难看出，如果成员的维护不保持最新状态，则整个系统可能会适得其反。新的发行产品，有限时间的折扣以及其他维护中等阶级成员并提供特定成员活动的方法并不是最中心的。保持对OU的高价值认可R成员对于保持产品的新鲜感和独特性至关重要。据说，山姆的团队每年在世界各地飞行38次，以评估世界生产地区稀有产品的上层1％。据说SAM计划提前12-18个月计划新产品，以便多个供应商可以参与定制优惠。据说山姆要求供应商三年前清洁水果和蔬菜的有机产品的土壤...其中，消除每年30％-40％的SKU是SAM的亮点，维持精美的中产阶级产品的成本实际上是由SAM转移到供应商的。山姆已经实施了动态评估，分别在三级步骤上划分了约4,000个SKU，即班级英雄的文章，例如瑞士卷轴，澳大利亚鱼片和A类中的其他结构性项目，作为C类销售的销售。在新产品释放30％之前的消除率以及在释放30％之后的消除率，发布会随着发布而增加10-15％。供应商支持新产品的成本，例如配方纯化和包装设计。即使被选中，供应商也可能需要自费更新其生产线，以满足SAM定制标准。即使产品很受欢迎，供应商也无法提高价格或在其他地方出售价格，但必须遵循Sam的指示。他们可以信任的供应商实际上是“许多”少的利润和长期销售。为了满足“ Multi”一词，Omnicanal的Sam的扩张和第二和第三层的首都不可避免。但是，这种扩展不可避免地会对供应链和质量控制施加压力。在过去的两年中，Sam受到负面消息，即名人产品配方被盗并被低成本的原材料，日光蛋糕和其他优化的货架壁ches所取代，并且员工接触了Exproveiv。E斗争产品并将其倒入其使用寿命中。关于Haoliyou的情况，这些负面消息终于完全爆炸了。山姆目前的困境再次得到了证实，零售业的利润，效率和经验是永恒的“不可能的三角形，并且由于会员业务模式而保持不变。如果您的毛额收益很高，就不需要会员资格体系。但是，正如庞莱（Pang Donglai）无法离开河南一样，零售超市的区域扩张总是会产生利润和经验之间的冲突。偶然是困难的。自从山姆流行以来的过去五年中，商店的数量增加了一倍，但是3级城市的平均客户价格仅为1级城市的61％，运营成本为15％。这种财务压力基于这些“销售拥护者”商店。为了支持它。要缩小性能差距，Sam不得不引入一些受欢迎的品牌和本地替代品。许多中国品牌为使用山姆的货架而感到自豪。引用米奇土地和Ligao Foods的公司的研究头衔突出了新的SAM产品选择。也许有人认为支付配额是一种犯罪，而购买国家道路商品是一种犯罪，这种位置策略并不一定会导致不良结果。温安德（Wen Ande）是萨姆中国（Sam China）的前总统，拥有许多成功的地点。我们正在尝试这样做。例如，打破美国大型容器的传统。以及推出小型产品，例如1升牛奶和独立蛋糕来溶解e中国房屋中的一个较小的存储空间和更慢的消耗点。它还包括互联网名人的发展，例如Jugor Small Lima和Mochi的中国风味的面包。即使是中产阶级更加欣赏的“质量”也是山姆在中国地点创建的促销策略。过去，山姆的口号最初是“卫生的”。健康和有机概念的主要术语是，只有美国阶级超市（例如全食品）是主要方法。与基于成员的类似同行相比，奥利兹（Olizzi）直接放弃了遵守硬折扣模式的高端个性，使消费者可以免费注册为会员。在控制供应链的控制方面，奥利兹也非常极端。 90％的单品牌利率远高于SAM的30％，大约2,000个SKU少于4,000 SAM。我们还将积极推出完全找到的产品，例如Zean Crayfish大米和光泽岛油溅面。奥利兹（Olizzi）没有扭曲的感觉在扔一包穷人时拥抱中产阶级。他不断保持小的收益和销售路线，并使用负担得起的标签在全球范围内扩展。此外，由于他们采用了负担得起的路线，因此像奥利兹（Olizzi）这样的超市对当地成本和供应链的详细整合并不感到沮丧。在当前的经济合同环境中，以低价为基础的中等阶级人士改变了货币价值。但是在回到生活的本质之前，确定山姆的前中国高管不是障碍，而是一个或两个人对他们的思想暴露了某些情绪。作为美国现任总统，远离大海。